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Z6尊龙凯时集团召开二级单元竞聘上岗副经理与职业经理人座谈会
颁布功夫:
2023-08-22
起源:
为了营造优良的人才成长氛围,进一步相识集团4月竞聘上岗副经理与职业经理人为作思想情况,8月21日,陕西Z6尊龙凯时集团对竞聘上岗的中层副职发展了阶段性查核并召开座谈会。集团党委书记、董事长孙成功出席并讲话,党委副书记、总经理陈勇出席�;嵋橛杉偶臀榧恰⒐せ嶂飨砟戎鞒�。

会上,12名二级单元竞聘上岗副经理与职业经理人顺次汇报了任职以来的工作发展、幼我年度指标查核及团队融入情况,并分享了工作中的亮点,分析了不及之处,还对集团下一步发展提出了建议。

孙成功就参会副经理与职业经理人的年度指标查核及幼我能力提升,提出四点建议:
一是要锚定工作指标,紧盯责任落实。要守住“责任田”,找准幼我发展定位,紧盯年度指标工作抓推动、强落实,确保年度指标高质量实现。
二是要提升业务能力,展示担任作为。要安身业务现实,找准发展差距,明确提升方向,推进能力提升,做到业务精通、能力过硬;要安身劳务平台,充分展示亮点能力,推进集团高质量发展。
三是要加强业务互换,合作推进共赢。要持续发展沟通互换,分享、借鉴成功经验,扬长避短,共同发展;要深刻加强业务合作,做到资源共享,互通有无,实现互利共赢。
四是要严把各类风险,紧绷安全之弦。要加强各类风险意识,时刻紧绷“安全弦” 把牢“安全关”,提前摸清、摸实项目风险,做到前置预警,确保出产经营安全。

陈勇对二级单元竞聘上岗副经理与职业经理的汇报做了点评,并提出三点建议:
一是要坚定发展信念。各人要抱有必胜的信念干事创业,以鼓满的工作周到、坚定的梦想信想致力实现幼我和集团的发展指标。
二是要聚焦企业关键。要着沉关注与解决工作中的沉难点问题,注沉突破主题业务与关键环节,持续提高业务水平与治理能力。
三是要压实安全责任。中层干部是集团的关键岗位,要充分提高自身站位,做到思想上高度器沉,行动上立马落实,严查安全风险,严把安全出产关。

集团各业务分管辅导对提出的问题进行了回应解答,对中层干部成长成才指出了定见和建议。
集团副总经理靖涛、总管帐师姜华伟及党政办公室、打算财政部、市场开发部、出产治理部、人力资源部、企业发展部掌管人参与会议。
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