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集团召开一届二次职代会暨2024年党建和年度工作会

颁布功夫：

2024-02-01

起源：

Z6·尊龙凯时「中国区」官方网站 dd8bba29-7664-4a00-bd6e-887de31040f8

1月25日，陕西Z6尊龙凯时集团一届二次职代会暨2024年党建和年度工作会在西咸新区成功召开�；嵋槿孀芙�2023年发展成就和贵重经验，分析存在问题与不及，研判新的靖】潆工作，统指挥若定划部署2024年沉点工作。陕建控股集团副总经理、工会主席吴纯玺到会领导，后勤事务治理中心主任贺世元陪同参会。陕西Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长孙成功出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈勇作行政工作汇报。纪委书记、工会主席马娜主持会议。

2024年工作的总体要求是：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想、党的二十大及控股集团一次党代会与一届五次职代会心灵为领导，严格贯彻落实上级党组织决策部署，推进新增长、坦荡新视野，萦绕高质量发展主线，聚焦打造“驰名劳务企业”，以大力发展自营为抓手，以安全风险防控为基础，以产业工人行列建设为己任，以打造劳务品牌建设为要务，以提升主题竞争力和盈利水平为主张，紧盯指标、持续发力、深挖潜力，不休提升集团主题竞争力。提振士气、真抓实干、奋勇争先、向建设全国驰名构筑劳务品牌指标高视阔步。

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吴纯玺通报了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会会议心灵，解读了“战术执行调整期，深入鼎新攻坚期，结构优化关键期，凸起问题化解期”的内涵，强调了2024年度沉点工作工作。他对劳务集团从前一年的工作赐与了充分注定，并结合劳务集团自身特点指出，要深耕内部市场，拓展表部市场，打造专业型特色行列，进一步加强品牌影响，加快科技创新与智慧施工利用，争做劳务行业链主。要迅快通报控股集团职代会心灵，形成壮大合力；坚定战术信念，聚焦高质量发展；全面贯彻落实批示心灵，凸起实干实绩。

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孙成功在讲话中指出，2023年在整个Z6尊龙凯时人的不懈致力下，集团积极担任作为，扎实发展工作，实现了起步发展的开门红。这一年，我们圆满实现各项经济指标，市场竞争力、品牌影响力、企业综合实力稳步提升，共同开创出集团公司稳中向好、稳中向优的优良局面，向社会、陕建、职工都交出了一份圆满的答卷，绘就了一幅急剧发展的劳务蓝图。

孙成功指出，2023年，集团对峙党建引领，加强思想教育，优化各项机造，不休深入党业融合，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想、党的二十大及控股集团一次党代会心灵为领导，严格贯彻落实上级党组织决策部署，圆满实现各项工作。他强调，2024年，集团要持续阐扬党建引领作用，推动经营提质增效。对峙以思想政治建设统领发展全局，对峙以干部行列建设提升治理效力、凝聚创新合力，对峙以党的组织建设夯实干事基础，为集团高质量发展注入强劲动力。

孙成功就做好2024年工作强调，要坚定发展信念，以“稳”的措施创建优质劳务品牌。对峙“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展基调，锚定高质量发展指标，在转模式、优结构、提质量、增效益上积极进取，调整优化贸易模式与业务结构，全方位提升发展质量，进一步持续解放思想、与时俱进，打造国内一流劳务企业。要致力启发创新，以“进”的姿势索求劳务全新业态。坚定践行“四新战术”，进一步了了发展定位，挖掘自身优势，在“新赛路”上引发“新动能”，在“新领域”中寻找“新优势”，加快转型升级、科技成就转化与利用、数字化平台建设、产业园赋能发展，推动集团在全新业态的引领下实现高质量发展。要持续优化治理，以“强”的基础保险集团发展动能。持续美满系统建设，以更高尺度推动治理优化，明确治理刷新大局，美满各级治理系统，不休创新金融模式，优化造度建设，加强尺度化建设，加快企业文化建设，加强人才行列建设，以更推广动厚植人才沃土，打造展示舞台，形成人才梯队，强化骨干引领。要全力防控风险，以“严”的尺度守护集团稳重成长。坚定遏造安全出产风险，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全出产责任系统，加强一线安全意识教育，持续发展安全出产大查抄，成立风险项目预警机造，强化责任担任，做到“提前染指、提前处置、提前化解”，预防产生群体性和极端性事务，守护企业优良形象。

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陈勇作了题为《敢于解放思想矢志鼎新创新以奋斗者姿势续写企业高质量发展新篇章》的行政工作汇报。对从前一年的工作进行总结，对今年的工作作出铺排部署。

他强调，要阐扬经营龙头作用，提升经营治理效力。坚持不懈，积极深挖内部市场，精准发力，全力布局省表市场，建强行列，加强经营团队建设。要深入项目精密治理，提升综合治理能力。提升项目治理能力，高度器沉安全出产，夯实商务治理能力，加大智慧施工投入。要持续加强治理优化，助力企业健全发展。健全企业治理系统，强化总部治理能力，规范财政治理水平，夯实风险防控系统，加大清欠清收力度，加快人才行列建设，致力打造驰名品牌。要加快工人引进造就，保险发展动力源泉。美满班组长治理大局，持续做好工人培训取证，美满工人技术等级评定。要加快数字劳务转型，推动“四新”战术践行。加快用工数字化转型，加快班组数据库平台利用。要高效推动园区建设，助力劳务板块发展。明确园区建设思路，不休争取政策搀扶，争取当局机构参加，沉点打造园区特色亮点。要关爱职工多办实事，企业和谐再上台阶。充分尊沉职工的民主权势，持续改善工作生涯环境切实加强其归属赣注获得感和幸福感。

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